\u00bfQui\u00e9n no ha hecho prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo que pocas veces se cumplen? \u00c9stos suelen quedarse en buenos deseos<\/p>\n
\u00bfQui\u00e9n no ha hecho\u00a0prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo<\/strong>\u00a0que pocas veces se cumplen? \u00c9stos suelen quedarse en\u00a0buenos deseos<\/strong>, los cuales quedan en el olvido despu\u00e9s de algunas semanas. De hecho, de acuerdo con un estudio de la Universidad de Scranton, Pensilvania,\u00a0el 92 por ciento de las personas que establece prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo fracasan<\/strong>.<\/p>\n Por eso\u00a0muchos de los prop\u00f3sitos que establecemos se repiten cada a\u00f1o<\/strong>, por ejemplo: \u201cahora s\u00ed voy a bajar de peso\u201d, \u201cahora s\u00ed me decid\u00ed a ahorrar\u201d, \u201cdefinitivamente dejar\u00e9 de fumar\u201d, entre varios otros.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 sucede esto? Una explicaci\u00f3n es que se plantean de una manera muy vaga, sin definir exactamente en cu\u00e1nto tiempo lo vamos a lograr o qu\u00e9 es exactamente lo que tenemos que hacer para que eso suceda. En otras palabras:\u00a0pocas veces son concretos o medibles<\/strong>.<\/p>\n Es hora de hacer las cosas de manera distinta, cambiar de estrategia y dejar de hacer prop\u00f3sitos de a\u00f1o nuevo y centrarnos en fijar objetivos a trav\u00e9s de m\u00e9todos que son m\u00e1s eficientes. Por ejemplo los\u00a0objetivos SMART<\/strong>\u00a0(por sus siglas en ingl\u00e9s), propuestos por Peter Drucker para utilizarlo en empresas y que despu\u00e9s ha sido perfeccionado por otros autores.
SMART\u00a0<\/strong>es un acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s que consiste en\u00a0dise\u00f1ar metas<\/strong>\u00a0que cumplan con las siguientes caracter\u00edsticas:
S<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Specific\u00a0<\/strong>(Espec\u00edficos) Debemos definirlos de forma muy concreta, clara y acotada. Que no quepa duda acerca de qu\u00e9 exactamente queremos lograr.
M<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Measurable\u00a0<\/strong>(Medibles) La \u00fanica manera de saber c\u00f3mo vamos es que sean medibles para logar metas poco a poco, nunca subjetivos.
A<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Assignable\u00a0<\/strong>(Asignables) Deben especificar qu\u00e9 personas son responsables de lograrlas.\u00a0\u00a0
R<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Realistic\u00a0<\/strong>(Realistas) Las metas deben ser alcanzables, pero no f\u00e1ciles. Nos deben retar.
T<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0Time related<\/strong>\u00a0(Tiempo) Deben tener una fecha espec\u00edfica en el que debemos lograrlas.
EL OBJETIVO PARA ESTE 2018<\/strong>
Utilizando la\u00a0metodolog\u00eda SMART<\/strong>, puede ser el siguiente: \u201cpara el 31 de diciembre de 2018 habr\u00e9 aportado 60 mil pesos a mi plan de ahorro para el retiro\u201d. \u00bfPor qu\u00e9 cumple los criterios?:
S – Es muy espec\u00edfica: define claramente qu\u00e9 es lo que queremos logar.
M – Es medible: s\u00e9 que tengo que ahorrar cierta cantidad y puedo en todo momento saber c\u00f3mo voy, medir mi progreso.
A – Es asignable: claramente est\u00e1 referida a m\u00ed como la persona que lo debe hacer.
R – Es realista, siempre que tenga la capacidad de ahorrar 5 mil pesos cada mes \u2013 o bien una cantidad menor y utilizar parte de mis ingresos irregulares \u2013 como el aguinaldo o fondo de ahorro para complementar el restante.
T – Incluye una fecha espec\u00edfica de cumplimiento: el 31 de diciembre de 2018.
Adem\u00e1s de establecer\u00a0objetivos SMART<\/strong>, es importante empezar poco a poco, con pasos peque\u00f1os y crecer a partir de ah\u00ed. La idea es ver r\u00e1pidamente un progreso que nos permita mantener nuestra motivaci\u00f3n, que es determinante para alcanzar nuestros objetivos.<\/p>\n