{"id":199213,"date":"2017-05-23T23:36:16","date_gmt":"2017-05-23T23:36:16","guid":{"rendered":"legacy-k2-2017-53285"},"modified":"2017-05-23T23:36:16","modified_gmt":"2017-05-23T23:36:16","slug":"millenials-quieren-negocio-antes-que-emplearse-k2-53285","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2017\/economia\/millenials-quieren-negocio-antes-que-emplearse-k2-53285\/199213\/","title":{"rendered":"Millenials quieren negocio antes que emplearse"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan un informe elaborado por Young Business Talents, los j\u00f3venes mexicanos tienen una aspiraci\u00f3n m\u00e1s a emprender<\/span><\/p>\n

La generaci\u00f3n llamada Millennial busca un espacio laboral que la rete, le permita vivir y construir experiencia, a su vez desea que se le otorgue un balance y equilibrio entre su vida personal y trabajo, pero tienen preferencia por emprender su propio negocio.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan un informe elaborado por Young Business Talents, los j\u00f3venes mexicanos tienen una aspiraci\u00f3n m\u00e1s a emprender que en otros pa\u00edses europeos, 65.35% de los encuestados desean hacerlo y s\u00f3lo 29.40% aspiran a trabajar en una empresa.<\/span><\/p>\n

Por su parte, los estudiantes que desean trabajar para una empresa en el futuro inmediato aspiran a hacerlo en las siguientes firmas: Coca Cola, Apple y Pemex, seg\u00fan el informe.<\/span><\/p>\n

En la misma l\u00ednea, se encuentra el documento Most Attractive Employers 2017 elaborado por Universum, que dentro de su listado figuran los nombres de Google y Aerom\u00e9xico, as\u00ed como el gobierno federal.<\/span><\/p>\n

Ana Estrada, directora de Br\u00fajula Interior, empresa dedicada a facilitar el desarrollo personal y profesional, explic\u00f3 que existen diferentes aristas para entender qu\u00e9 es lo que busca esta generaci\u00f3n en el tema laboral.<\/span><\/p>\n

\u201cHay valores que han hecho famoso a Google que est\u00e1n empezando a ser atractivos para cualquier persona. En el momento que la empresa dej\u00f3 de cuidar al empleado como lo cuidaba antes, en el momento en que si me das tu vida laboral yo no te cuido, cuando ya no la tengas es cuando se rompe la lealtad y cuando aparecen estas empresas donde puedes reflejar tus preferencias personales al trabajar, eso hace que se vuelvan atractivas\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n

Mar\u00eda Ballesteros, m\u00e1nager de la divisi\u00f3n de ventas y mercadotecnia de Hays M\u00e9xico, destac\u00f3 que los j\u00f3venes buscan empleos donde puedan generar cambios que sean visibles para la sociedad y donde logren tener trascendencia.<\/span><\/p>\n

\u201cEsta generaci\u00f3n ya no est\u00e1 motivada por dar el n\u00famero, el hecho de que seamos una empresa que tenga que dar un n\u00famero para un accionista no es la principal motivaci\u00f3n, lo que le motiva a esta generaci\u00f3n es qu\u00e9 hay en lo que yo estoy haciendo, qu\u00e9 impacto estoy dando, qu\u00e9 estoy regresando a la sociedad y esto es un mensaje que cualquier empresa en cualquier sector puede enviar, no tienen que ser firmas de un fin social\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n

Asimismo, reconoci\u00f3 que existen temas que son de inter\u00e9s y que causan preocupaci\u00f3n a los j\u00f3venes al momento de elegir un trabajo. Sienten que a\u00fan hay una inmensa barrera generacional y proponen tomar acciones para reducirla como crear grupos multigeneracionales que fomenten la mejor toma de decisiones.<\/span><\/p>\n

Perfiles laborales<\/span><\/strong><\/p>\n

Por otro lado, Ana Estrada explic\u00f3 que en esta generaci\u00f3n existen perfiles muy diferentes y que necesitan de cada uno para lograr sus metas.<\/span><\/p>\n

El primer bloque se trata de todos aquellos millennials que desean emprender; sin embargo, la constante en su perfil es el individualismo, \u201cellos piensan que no necesitan a otras personas para salir adelante\u201d, por tal motivo, seg\u00fan la directora es que muchas pymes fracasan en los primeros a\u00f1os de vida.<\/span><\/p>\n

En segundo lugar se encuentran los j\u00f3venes que son profundamente emp\u00e1ticos y poseen una gran capacidad para generar sentidos de lealtad y pertenencia. \u201cEste segundo tipo se meta a donde se meta (emprendedor o empleado) va a tener un estilo de liderazgo que descansa en el estilo de gesti\u00f3n del talento y entrenamiento (…) Son grandes l\u00edderes. Donde los pongas, \u00e9stos caben en todos lados porque su habilidad principal es manejar gente\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan la perspectiva de la experta, en los \u00faltimos grupos es donde se concentran los j\u00f3venes con deseos de ser contratados.<\/span><\/p>\n

En el tercer grupo son j\u00f3venes que les gusta competir, son anal\u00edticos y l\u00f3gicos; ven en el puesto de trabajo el lugar id\u00f3neo para realizar estas actividades. Su anhelo es trabajar en una firma que les brinden una estructura y no les causa problema ser mandados por jefes.<\/span><\/p>\n

El cuarto grupo son buenos en supervisi\u00f3n, mantener la rutina, seguimiento de trabajo y mantenimiento de la operaci\u00f3n. Les gusta ser evaluados por su desempe\u00f1o, trabajar con metas y bajo presi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cEstos dos grupos buscan estar en una empresa. Es cierto que como un empleado de esta generaci\u00f3n va a tener caracter\u00edsticas diferentes a un empleado Generaci\u00f3n X o baby boomers, pero algo que los va determinar es el gusto por la estructura (…) estos \u00faltimos grupos son los que necesita el emprendedor para que su empresa salga a delante, tanto en los trabajos estructurados como en las pymes estamos viendo que necesita el uno del otro y esa mezcla hace triunfar a una organizaci\u00f3n\u201d, puntualiz\u00f3.<\/span><\/p>\n

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Fuente: http:\/\/eleconomista.com.mx\/<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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