{"id":199214,"date":"2017-05-23T23:37:40","date_gmt":"2017-05-23T23:37:40","guid":{"rendered":"legacy-k2-2017-53286"},"modified":"2017-05-23T23:37:40","modified_gmt":"2017-05-23T23:37:40","slug":"cinco-empresas-quebradas-de-las-cuales-aprender-k2-53286","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2017\/economia\/cinco-empresas-quebradas-de-las-cuales-aprender-k2-53286\/199214\/","title":{"rendered":"Cinco empresas quebradas de las cuales aprender"},"content":{"rendered":"

En M\u00e9xico la vida promedio de un comercio al nacer apenas alcanza los 6.9 a\u00f1os, casi tres menos que los 9.7 a\u00f1os que sobreviven las manufactureras<\/span><\/p>\n

En M\u00e9xico la vida promedio de un comercio al nacer apenas alcanza los 6.9 a\u00f1os, casi tres menos que los 9.7 a\u00f1os que sobreviven las empresas manufactureras.<\/span><\/p>\n

La raz\u00f3n, es que el comercio es el sector que mayor impacto sufre frente a los cambios de tendencias y gustos de los consumidores, seg\u00fan el reporte de Inegi sobre la esperanza de vida de los negocios.<\/span><\/p>\n

Un ejemplo de esto, son las tiendas Idea Interior, Viana, Blockbuster, Mac\u2019Ma y Edoardos que, aunque gozaron de las mieles del \u00e9xito por a\u00f1os, hoy luchan por sobrevivir o en algunos casos constituyen ejemplos de lo que no hay que hacer si se quiere permanecer en el mercado.<\/span><\/p>\n

\u201cEs muy importante que las marcas se mantengan actualizadas y que no s\u00f3lo se centren en un producto o en un mercado espec\u00edfico, es necesario que se renueven\u201d, afirm\u00f3 Fernando \u00c1lvarez, vicepresidente de la consultora Kantar Millward Brown.<\/span><\/p>\n

Apenas el pasado 3 de marzo Idea Interior, una firma mexicana dedicada al equipamiento y decoraci\u00f3n del hogar que buscaba copiar el modelo sueco de Ikea<\/span><\/p>\n

Apenas el pasado 3 de marzo Idea Interior, una firma mexicana dedicada al equipamiento y decoraci\u00f3n del hogar que buscaba copiar el modelo sueco de Ikea, entr\u00f3 a concurso mercantil, en etapa de quiebra.<\/span><\/p>\n

Su negocio se vio afectado por la dolarizaci\u00f3n de sus productos y las rentas, adem\u00e1s de la crisis de vivienderas mexicanas en 2014, que provoc\u00f3 que se vendieran menos muebles. <\/span><\/p>\n

Idea Interior abri\u00f3 su primera tienda en 2006 y luego sum\u00f3 otras 6, que en conjunto representaban 10 mil metros cuadrados de exhibici\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Otro ejemplo fue la legendaria tienda de muebles que naci\u00f3 hace 64 a\u00f1os Viana. La marca desapareci\u00f3 completamente en 2015, luego de que Coppel comprara sus 51 tiendas, pero decidiera s\u00f3lo utilizar las ubicaciones y desaparecer la marca.<\/span><\/p>\n

Otro ejemplo similar, es el de Grupo Salinas, que a finales de 2015 relanz\u00f3 la marca Blockbuster bajo el nuevo nombre de The B-Store. De acuerdo con una fuente cercana a la empresa que solicit\u00f3 no ser citada, el negocio se volvi\u00f3 insostenible y dado que todos los inmuebles donde las tiendas estaban ubicadas eran rentados, no fue posible reutilizarlos en otros sectores del negocio que preside Ricardo Salinas.<\/span><\/p>\n

\u201cEran locales muy chicos dado que eran para otro tipo de mercanc\u00eda, por lo que no era posible meter otros productos diferentes a pel\u00edculas y videojuegos. A pesar de que a\u00fan hay un sector de la poblaci\u00f3n que adquiere pel\u00edculas, porque no tienen acceso a internet o no quieren pagar un servicio de streaming, la visi\u00f3n de la empresa fue quitar este formato\u201d, afirm\u00f3 la fuente.<\/span><\/p>\n

\u201cEl caso de Blockbuster es que no supo adaptarse a tiempo al cambio de tecnolog\u00eda, de un formato f\u00edsico a uno de streaming que actualmente domina al mercado como Netflix\u201d, dijo Laurence Newell, director general de la consultora global Bran Finance. <\/span><\/p>\n

Otro ejemplo es la productora de galletas finas Mac\u2019Ma, que cotiz\u00f3 en la BMV; sus reportes revelaron que de 2010 a 2012 las ventas netas del grupo reportaron una ca\u00edda del 84 por ciento.<\/span><\/p>\n

\u201cMac\u2019Ma es un caso especial, ya que puede rescatarse con una buena cantidad de inversi\u00f3n y una reestructura para volver a posicionar la marca de nuevo en el mercado, un buen trabajo interno de branding, adem\u00e1s de una propuesta de valor\u201d, dijo Fernando \u00c1lvarez, vicepresidente de la consultora Kantar Millward Brown. <\/span><\/p>\n

Por su parte Edoardos Martin cerr\u00f3 todas sus sucursales a principios de 2014. Tan s\u00f3lo del 2012 al 2013, el n\u00famero de boutiques se redujeron 78 por ciento, pasando de 37 a solo ocho, adem\u00e1s de reportar una ca\u00edda en ventas consolidadas de 49 por ciento anual. <\/span><\/p>\n

\u201cEl caso de Edoardos es especial, ya que el mercado de la moda es muy vol\u00e1til y su cierre ya estaba escrito con la entrada del modelo de negocio del Fast Fahion con marcas como Zara, H&M y Forever 21. Edoardos tuvo el gran reto de la velocidad, en conocer los gustos del mercado, en velocidad de c\u00f3mo inventariar y velocidad de saber sobre el movimiento del producto en el mercado\u201d, explic\u00f3 Newell.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo evitar que una empresa fracase?<\/span><\/strong><\/p>\n

Expertos consultados opinan que la culpa del fracaso de las empresas no se debe s\u00f3lo a que el consumidor ya no los quiere, sino a la propia estrategia de la firma, que no busca atraer a nuevos clientes. <\/span><\/p>\n

\u201cSolemos ver mercados que est\u00e1n compuestos b\u00e1sicamente por dos grandes grupos, los clientes actuales y los potenciales. La gran mayor\u00eda de las marcas solo se enfocan en c\u00f3mo venderles m\u00e1s a los clientes que ya cuentan. Hay que tener una audiencia m\u00e1s all\u00e1 de mis clientes, con audiencias como el equipo interno de la marca\u201d, recomend\u00f3 Laurence Newell, director general de la consultora global Brand Finance.<\/span><\/p>\n

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Fuente: http:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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