{"id":232667,"date":"2016-07-27T01:08:57","date_gmt":"2016-07-27T01:08:57","guid":{"rendered":"legacy-k2-2015-42210"},"modified":"2016-07-27T01:08:57","modified_gmt":"2016-07-27T01:08:57","slug":"evita-contratar-malos-empleados-con-estos-tips-k2-42210","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2016\/economia\/evita-contratar-malos-empleados-con-estos-tips-k2-42210\/232667\/","title":{"rendered":"Evita contratar malos empleados con estos tips"},"content":{"rendered":"

\u00bfSab\u00edas que 46 por ciento de las peque\u00f1as y medianas empresas cierran por no elegir bien a su personal?<\/span><\/p>\n

\u00bfSab\u00edas que 46 por ciento de las peque\u00f1as y medianas empresas (Pymes) cierran por no elegir bien a su personal?<\/span><\/p>\n

Elegir al candidato correcto para un puesto de trabajo es tan importante como el negocio mismo. Tener a la gente adecuada a tu lado puede marcar la diferencia entre el \u00e9xito o fracaso de tu negocio.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan IncentivAction -compa\u00f1\u00eda especializada en la creaci\u00f3n de programas de promociones, lealtad, incentivos y de mejora al desempe\u00f1o para empleados, distribuidores y consumidores- las empresas siguen utilizando los m\u00e9todos de toda la vida para contratar a su personal.<\/span><\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os todo ha evolucionado en materia de recursos humanos menos la parte de reclutamiento de personal\u201d, dijo a MILENIO Alberto \u00c1lvarez Morphy, director general de IncentivAction.<\/span><\/p>\n

Si has tenido problemas con el personal que contrataste, aqu\u00ed te dejamos cuatro consejos que te servir\u00e1n para elegir al mejor candidato:<\/span><\/p>\n

Capacitar a los entrevistadores<\/span><\/strong><\/p>\n

Las empresas deben elegir al candidato que tenga mejores aptitudes, porque fue el mejor de todos los que fueron evaluados.<\/span><\/p>\n

Para que esto suceda, el evaluador debe estar bien preparado para saber entrevistar y que pueda realizar preguntas personales, acorde al tipo de puesto, a los entrevistados. Preguntas con las que sabr\u00e1s si alguien es disciplinado o no. \u201cLas personas no har\u00e1n en la oficina lo que no hacen en su casa\u201d, asegur\u00f3 \u00c1lvarez Morphy.<\/span><\/p>\n

\u201cEs com\u00fan que el entrevistador hable m\u00e1s que el entrevistado. Y suele pasar que el reclutador lleve su scrip preparado y haga las preguntas de siempre, cosas del curr\u00edculum que el candidato se sabe de memoria. Preguntas como \u2018\u00bfCu\u00e1les son tus defectos?\u2019, a lo que 9 de cada 10 contestar\u00e1 que es demasiado perfeccionista o que le dedica demasiado tiempo al trabajo. Al final contratan con quien mejor clic hizo y nunca hubo realmente una evaluaci\u00f3n\u201d, dijo \u00c1lvarez Morphy.<\/span><\/p>\n

Cambiar los ex\u00e1menes de evaluaci\u00f3n de siempre<\/span><\/strong><\/p>\n

Hay evaluaciones predictivas que ayudan a anticipar si una persona va a cometer actos (robo, mentir, abusos, etc.) contra la empresa. En internet puedes encontrar muchos de estos ex\u00e1menes, que seg\u00fan IncentivAction, pueden ser m\u00e1s de 95 por ciento seguros en que no fallar\u00e1s en la elecci\u00f3n del personal.<\/span><\/p>\n

\u201cDeja de realizar ex\u00e1menes de conocimiento del tema, seguro un contador que ya estudi\u00f3 una carrera y que ya trabaj\u00f3 varios a\u00f1os de eso, sabr\u00e1 lo que tiene que saber. Es m\u00e1s importante saber si tiene una buena actitud y aptitud, porque una persona con estas cualidades podr\u00e1 aprender lo que quiera, una que no, aunque tenga todo el conocimiento necesario, no ser\u00e1 de utilidad en la empresa\u201d.<\/span><\/p>\n

Describir las habilidades o cualidades m\u00e1s necesarias para ser exitoso en un puesto es mucho m\u00e1s importante que definir los resultados del puesto mismo.<\/span><\/p>\n

Formato de entrevista. Las empresas no cuentan con un formato de evaluaci\u00f3n de entrevista correcto, se basan en anotaciones de los entrevistadores.<\/span><\/p>\n

No hay un formato donde, a trav\u00e9s de un valor num\u00e9rico, se pueda evaluar lo importante durante una entrevista, para que despu\u00e9s se pueda determinar num\u00e9ricamente si esa persona es recomendable para ser empleado o no.<\/span><\/p>\n

\u201cConfiamos en la memoria de las personas, en vez de tener una hoja de evaluaci\u00f3n que nos pueda llevar lo intangible a lo tangible, que nos diga num\u00e9ricamente c\u00f3mo le fue a esa persona en la entrevista\u201d.<\/span><\/p>\n

Todos parejos<\/span><\/p>\n

\u00c1lvarez Morphy se\u00f1al\u00f3 que \u201clos gerentes son m\u00e1s propensos a contratar a personas con las que querr\u00edan socializar, lo cual es normal ya que ser\u00e1 alguien con el que convivir\u00e1s d\u00eda a d\u00eda\u201d.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed es donde, sin importar c\u00f3mo fue la primera impresi\u00f3n que te dej\u00f3 el candidato, debes estandarizar las preguntas de la entrevista para dar a los candidatos la misma oportunidad de demostrar su val\u00eda.<\/span><\/p>\n

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Fuente: http:\/\/www.milenio.com\/negocios\/emprendedores\/<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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