{"id":276649,"date":"2015-03-30T03:28:09","date_gmt":"2015-03-30T03:28:09","guid":{"rendered":"legacy-k2-2014-21706"},"modified":"2015-03-30T03:28:09","modified_gmt":"2015-03-30T03:28:09","slug":"conoce-la-formula-para-tener-empleados-siempre-felices-k2-21706","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2015\/puebla\/conoce-la-formula-para-tener-empleados-siempre-felices-k2-21706\/276649\/","title":{"rendered":"Conoce la f\u00f3rmula para tener empleados siempre felices"},"content":{"rendered":"

Estos paquetes de retribuci\u00f3n persiguen diversificar las recompensas en m\u00faltiples componentes<\/span><\/p>\n

Las \u00faltimas d\u00e9cadas de gesti\u00f3n de recursos humanos han visto una evoluci\u00f3n muy notable en los programas de compensaci\u00f3n. Hemos pasado del salario por hora, d\u00eda o mes y las condiciones m\u00ednimas negociadas con los sindicatos (o por los propios individuos en colectivos no sindicalizados) a lo que se denomina Compensaci\u00f3n Total.<\/span><\/p>\n

Estos paquetes de retribuci\u00f3n persiguen diversificar las recompensas en m\u00faltiples componentes: bonos, incentivos a medio y largo plazo. El siguiente paso ha sido la entrada masiva de los beneficios sociales y los elementos de \u201cestatus\u201d, lo cual ha supuesto una aut\u00e9ntica explosi\u00f3n de nuevos elementos.<\/span><\/p>\n

Desde los tickets de guarder\u00eda al acceso a gimnasios, fisioterapeutas, apoyo a los dependientes de los trabajadores o tiempo libre remunerado, la lista se incrementa cada a\u00f1o con una propuesta de beneficios que de alguna forma refleja las necesidades personales y sociales que no somos capaces de cubrir desde \u00e1mbitos fuera del laboral.<\/span><\/p>\n

Una nueva tendencia se centra en los programas de reconocimiento, que persiguen trascender los incentivos materiales y motivar a los empleados con otro tipo de mecanismos.<\/span><\/p>\n

En general estos programas pueden ser de dos tipos: reconocimiento formal e informal. El primero consiste en pr\u00e1cticas corporativas como los legendarios premios a la antig\u00fcedad en la empresa (el reloj de los 25 a\u00f1os que con el tiempo se ha convertido en muchas empresas en un pin) o los desayunos con el Director General para los que han conseguido un desempe\u00f1o excepcional. <\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n se encuentran en esta categor\u00eda los premios a las mejores ideas, o las votaciones entre los propios empleados al Mejor Compa\u00f1ero, el Empleado del Mes, etc.<\/span><\/p>\n

El nivel de eficacia de estos programas a\u00fan no est\u00e1 suficientemente contrastado, pero la investigaci\u00f3n sobre el tema s\u00ed empieza a establecer una cierta relaci\u00f3n con la mejora del desempe\u00f1o en las organizaciones que terminan consolidando estas pr\u00e1cticas en una verdadera cultura de reconocimiento.<\/span><\/p>\n

Personalmente soy una convencida de estos programas, pero me parecen m\u00e1s interesantes los de la segunda categor\u00eda: los de reconocimiento informal. <\/span><\/p>\n

Estos son acciones que desarrolla el jefe directamente con su equipo, que son mucho m\u00e1s apegadas al trabajo bien hecho a diario. <\/span><\/p>\n

El reconocimiento informal puede concretarse en compartir con el equipo el logro de un trabajador o en decisiones m\u00e1s tangibles como conceder tiempo libre en horario de trabajo para compensar un esfuerzo extra, o seleccionarlo para los proyectos m\u00e1s interesantes para el propio empleado. <\/span><\/p>\n

El truco consiste en estar pendiente de los detalles que a los miembros del equipo les motivan individualmente y jugar con ellos para motivar mayor compromiso y mejores resultados. <\/span><\/p>\n

M\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo, a juzgar por las estad\u00edsticas: un reciente estudio del Center for Organizational Excellence resalta que tan s\u00f3lo el 51% de los empleados se siente valorado en su empresa, y el 36% afirma no haber recibido ninguna forma de reconocimiento en el \u00faltimo a\u00f1o. <\/span><\/p>\n

Si cruzamos estos datos con otro estudio (WorkForce Mood Tracker 2014) que afirma que el 60% de los empleados tiene 3 o m\u00e1s jefes en su empresa y que no siempre es equivalente al incremento de las oportunidades. <\/span><\/p>\n

Modas e incentivos aparte, en la verdadera gesti\u00f3n de personas a\u00fan queda un largo camino por recorrer.<\/span><\/p>\n

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Fuente: http:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/power-tools\/una-formula-para-que-tengas-empleados-felices.html<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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