{"id":277583,"date":"2015-04-22T00:00:24","date_gmt":"2015-04-22T00:00:24","guid":{"rendered":"legacy-k2-2014-22649"},"modified":"2015-04-22T00:00:24","modified_gmt":"2015-04-22T00:00:24","slug":"10-puntos-para-tu-empresa-familiar-realmente-funcione-k2-22649","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2015\/puebla\/10-puntos-para-tu-empresa-familiar-realmente-funcione-k2-22649\/277583\/","title":{"rendered":"10 puntos para que tu empresa familiar realmente funcione"},"content":{"rendered":"

Debemos recordar que somos personas y tenemos formas de pensar, intereses, y actuaciones<\/span><\/p>\n

El Economista sugiere que si eres parte de una empresa familiar te acerques con alg\u00fan especialista o a una instituci\u00f3n educativa de primer nivel que apoye y forme a sus integrantes.<\/span><\/p>\n

Debemos recordar que somos personas y tenemos formas de pensar, intereses, y actuaciones diferentes. A esto hay que adicionarle posibles problemas pasados, jerarqu\u00edas, cualidades, divorcios, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

Con orden podemos lograr que la empresa pueda tener una organizaci\u00f3n corporativa haciendo frente a un plan de sucesi\u00f3n y expansi\u00f3n. Algunos puntos a considerar:<\/span><\/p>\n

1.-<\/span><\/strong> M\u00e1s vale prevenir que lamentar. Planee la forma en la que manejar\u00e1 su empresa desde un principio.<\/span><\/p>\n

2.-<\/span><\/strong> Separe relaciones familiares y relaci\u00f3n de negocio, ello le permitir\u00e1 ser m\u00e1s objetivo en sus decisiones.<\/span><\/p>\n

3.-<\/span><\/strong> Establecer una organizaci\u00f3n empresarial bien definida asignando distinci\u00f3n de roles, con descripci\u00f3n detallada de puesto, agenda de labores, responsabilidades, metas, evaluaciones de desempe\u00f1o, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

4.-<\/span><\/strong> Los puestos no se heredan, se ganan. Deben tener pol\u00edticas claras sobre la contrataci\u00f3n de parientes, as\u00ed como planes de sucesi\u00f3n y edades de jubilaci\u00f3n, manteniendo relaciones de equidad y meritocracia en la empresa.<\/span><\/p>\n

5.-<\/span><\/strong> Acuerdos para compraventa de acciones, y obligaciones para su transferencia a siguientes generaciones.<\/span><\/p>\n

6.-<\/span><\/strong> Contar con un consejo de administraci\u00f3n, donde participen todas las direcciones de la empresa, e invitar a consejeros externos con experiencia empresarial.<\/span><\/p>\n

7.-<\/span><\/strong> Entender que pueden existir debilidades en la gesti\u00f3n, y que es necesario apoyarse de gente capacitada para mitigarlas; no por eso perder\u00e1 el control de la empresa.<\/span><\/p>\n

8.-<\/span><\/strong> Formar un c\u00f3digo empresarial de buen gobierno, para promover valores, y acuerdos que definan el comportamiento de la familia en el desempe\u00f1o laboral.<\/span><\/p>\n

9.-<\/span><\/strong> Evaluar efectos legales, patrimoniales y fiscales, ante una eventual transmisi\u00f3n de acciones-propiedades, buscando menor carga tributaria y seguridad jur\u00eddica.<\/span><\/p>\n

10.-<\/span><\/strong> Si un familiar no cumple con lo estipulado en su puesto ser\u00e1 removido; es un empleado de la empresa. No mezclar el dinero de la empresa con el dinero de los familiares, evitando as\u00ed malas interpretaciones.<\/span><\/p>\n

Otro punto importante a considerar es contratar puestos claves, desde directores generales externos a la familia, y exigirles estrategias y metas, buscando la continuidad del negocio, con base en bonos de productividad, donde el due\u00f1o mantiene la presidencia del consejo, continuando disfrutando de los dividendos de su empresa.<\/span><\/p>\n

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Fuente: http:\/\/eleconomista.com.mx\/finanzas-personales\/2015\/04\/16\/manejo-empresas-familiares<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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