Esta ma\u00f1ana Kaz Hirai, director de Sony, anunci\u00f3 un plan de 3 a\u00f1os para sacar a la empresa del atolladero financiero en el que se encuentra. \u00c9ste se apoya en divisiones como PlayStation y margina negocios poco saludables como el de televisiones y equipos m\u00f3viles, los cuales la empresa podr\u00eda abandonar pronto. Todo esto con miras para reportar ganancias por $4200 MDD en el ejercicio fiscal 2017\/2018.<\/p>\n
Esta ma\u00f1ana Kaz Hirai, director de Sony, anunci\u00f3 un plan de 3 a\u00f1os para sacar a la empresa del atolladero financiero en el que se encuentra. \u00c9ste se apoya en divisiones como PlayStation y margina negocios poco saludables como el de televisiones y equipos m\u00f3viles, los cuales la empresa podr\u00eda abandonar pronto. Todo esto con miras para reportar ganancias por $4200 MDD en el ejercicio fiscal 2017\/2018.<\/span><\/p>\n As\u00ed las cosas, Sony se dividir\u00e1 en 3 \u00e1reas fundamentales: impulso del crecimiento, generador de ganancias y administraci\u00f3n de volatilidad. Negocios pr\u00f3speros como PlayStation est\u00e1n en la primera \u00e1rea, mientras que televisores y m\u00f3viles se ubican en la tercera.<\/span><\/p>\n “Sony dar\u00e1 prioridad a la reducci\u00f3n de riesgos y al aseguramiento de ganancias en la operaci\u00f3n de estos negocios.”, explic\u00f3 la empresa.<\/span><\/p>\n Como mencionamos en un art\u00edculo reciente, otras ramas prometedoras son los lentes para c\u00e1maras m\u00f3viles, las pel\u00edculas y la m\u00fasica. Y Hirai no descart\u00f3 “considerar una estrategia de salida” en negocios problem\u00e1ticos para la empresa, lo cual ya hizo con VAIO, por ejemplo.<\/span><\/p>\n Sony espera reportar p\u00e9rdidas por $1450 MDD cuando el a\u00f1o fiscal concluya el 31 de marzo ?ser\u00e1 la sexta p\u00e9rdida en 7 a\u00f1os?; sin embargo, los accionistas premian esta ma\u00f1ana los planes de Hirai, con un repunte de 1.84% en el valor de los activos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n