{"id":284158,"date":"2014-11-20T02:41:54","date_gmt":"2014-11-20T02:41:54","guid":{"rendered":"legacy-k2-2014-16013"},"modified":"2014-11-20T02:41:54","modified_gmt":"2014-11-20T02:41:54","slug":"descubre-al-emprendedor-dentro-de-ti-k2-16013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2014\/puebla\/descubre-al-emprendedor-dentro-de-ti-k2-16013\/284158\/","title":{"rendered":"Descubre al emprendedor dentro de ti"},"content":{"rendered":"

A priori, se podr\u00eda pensar que un emprendedor desprovisto de atrevimiento e imaginaci\u00f3n jam\u00e1s podr\u00eda sobrevivir en el competitivo universo de los negocios, pero los expertos sostienen que un buen empresario no siempre nace con las aptitudes para ser un l\u00edder nato, sino que cualquiera puede aprenderlo<\/span><\/p>\n

EL PA\u00cdS informa que un 29% de los que decidieron emprender durante 2013 en Espa\u00f1a lo hizo por necesidad. Ni impulsados por el deseo de dejar una huella en el campo de la innovaci\u00f3n ni porque posean un gen empresarial. Su raz\u00f3n para poner en marcha un negocio fue la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds y su empe\u00f1o en encontrar una salida. Ese porcentaje sit\u00faa a los espa\u00f1oles siete puntos por encima de la media de la Uni\u00f3n Europa, seg\u00fan el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2013, el principal bar\u00f3metro internacional sobre el emprendimiento.<\/span><\/p>\n

A priori, se podr\u00eda pensar que un emprendedor desprovisto de atrevimiento e imaginaci\u00f3n jam\u00e1s podr\u00eda sobrevivir en el competitivo universo de los negocios, pero los expertos sostienen que un buen empresario no siempre nace con las aptitudes para ser un l\u00edder nato, sino que cualquiera puede aprenderlo. La motivaci\u00f3n es el factor clave.<\/p>\n

As\u00ed lo defiende el economista y autor de El libro negro del emprendedor, Fernando Tr\u00edas. \u201cLa dicotom\u00eda de nacer o no emprendedor contiene un error en el enfoque. No se trata de ser un empresario nato, sino de determinaci\u00f3n y capacidad de trabajo\u201d. Tr\u00edas public\u00f3 en 2007 esta gu\u00eda despu\u00e9s de un exhaustivo trabajo de campo con cerca de 50 emprendedores espa\u00f1oles que fracasaron. La clave para que una idea sea rentable es que detr\u00e1s de ella haya ilusi\u00f3n, defiende. \u201cEl camino es arduo y muchas veces hay que pelear con la administraci\u00f3n o con los bancos para conseguir financiaci\u00f3n. Se debe tener tes\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Una de las conclusiones de su an\u00e1lisis es que en la mayor\u00eda de casos lo que hace que un negocio no salga adelante es la falta de entendimiento entre los socios. La comunicaci\u00f3n es esencial, ser honesto desde el minuto uno y dejar claras cuestiones como el tiempo que dedicar\u00e1 cada uno o qu\u00e9 cantidad de dinero aportar\u00e1 cada socio. En cuanto a las aptitudes, Tr\u00edas s\u00ed defiende que todo emprendedor debe tener tolerancia a la incertidumbre. \u201cHay gente que prefiere la seguridad, la rutina o que sea otro quien acarree con su n\u00f3mina. Cuando esas personas montan un negocio lo pasan muy mal. El emprendedor debe tener el deseo de actuar en un entorno incierto\u201d.<\/p>\n

El profesor de IESE Business School Juan Roure considera que emprender no es un proceso que est\u00e9 vinculado a las caracter\u00edsticas innatas de la persona. \u201cEl autoconocimiento es muy importante, ser consciente de en qu\u00e9 eres bueno y en qu\u00e9 \u00e1reas necesitas apoyo. Todo se puede aprender\u201d. Lo m\u00e1s dif\u00edcil de entrenar es la sensibilidad para detectar oportunidades de negocio, una habilidad en la que el entorno juega un papel esencial. \u201cMoverse en un ambiente de trabajo que est\u00e9 en permanente cambio, por ejemplo el sector tecnol\u00f3gico, ayuda mucho a identificar nuevas ventanas de negocio.<\/p>\n

Hay que ser r\u00e1pido\u201d. El emprendedor de \u00e9xito suele ser generalmente una persona de mediana edad, de entre 35 y 50 a\u00f1os; al joven le cuesta m\u00e1s detectar los huecos porque no conoce el mercado. \u201cPara conseguir que una idea cale es importante adquirir experiencia en el campo que nos interese o nos apasione, hacer contactos y estudiar c\u00f3mo han funcionado en otros pa\u00edses proyectos similares\u201d. Roure aconseja probar la idea de forma paralela al empleo, sin dejar el puesto de trabajo.<\/p>\n

Los espa\u00f1oles que montaron una empresa en 2013 no por necesidad econ\u00f3mica sino tras identificar una oportunidad de negocio fueron el 33% del total de emprendedores, una cifra por debajo de la media europea que se sit\u00faa en el 47%. En datos generales, la tasa de actividad emprendedora en Espa\u00f1a en 2013 (ratio que mide las iniciativas lanzadas al mercado sobre la poblaci\u00f3n de 18 a 64 a\u00f1os) fue del 5,2%, tres puntos menos que la media de los pa\u00edses que basan su crecimiento en la innovaci\u00f3n, seg\u00fan el informe GEM.<\/p>\n

Leticia Prada, de 32 a\u00f1os, coach especializada en inteligencia emocional y neurociencias, mont\u00f3 en diciembre del pasado a\u00f1o La Escuela de Emprendedores (LEDE) en A Coru\u00f1a. Entre otros servicios de asesoramiento ofrece sesiones de coaching, que sirven al emprendedor para reafirmarse y estar seguro de que quiere ser empresario. \u201cAlgunos lo ven como una alternativa al desempleo y lo utilizan como una salida en la que realmente no creen. Para evitar que a medio o largo plazo se desinflen, en los procesos de coaching averiguamos cu\u00e1l es realmente su objetivo, porque todos tenemos algo que nos apasiona\u201d, explica Prada.<\/p>\n

Lo esencial es que haya un para qu\u00e9 claro, una idea destinada a cubrir una necesidad. Se trata de sesiones individuales en las que se detectan posibles d\u00e9ficits del emprendedor para trabajar la ra\u00edz del problema y aplicar una soluci\u00f3n. Los tres valores esenciales para salir adelante son el compromiso -para evitar hundirse ante cualquier contratiempo- , la capacidad de adaptaci\u00f3n -modificar la idea de negocio si no cuaja en el mercado- y la responsabilidad suficiente para exigirse a s\u00ed mismo un ritmo adecuado de trabajo. \u201cCada persona puede tener una serie de frenos que le impiden comprometerse. La situaci\u00f3n familiar o el entorno pueden ser algunos de ellos. Al igual que modificamos comportamientos en terapia con un psic\u00f3logo, estos muros se pueden derribar con un proceso de coaching\u201d.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la opini\u00f3n de los expertos, est\u00e1n los estudios cient\u00edficos, y algunos de ellos s\u00ed consideran que los emprendedores presentan cualidades en com\u00fan. El estudio Individual and Enviromental Determinants of Enterpreneurship, publicado en 2005 por el International Entrepreneurship and Management Journal (EE UU), se\u00f1ala que a la hora de emprender influyen tanto factores gen\u00e9ticos como socioculturales. En lo referente a la gen\u00e9tica, destaca cuatro signos comunes: la necesidad de tener el control de la situaci\u00f3n; el deseo de mejorar los resultados y sentirse responsable de ello; la tendencia a asumir riesgos, y el liderazgo.<\/p>\n

Sobre esta \u00faltima cualidad, el profesor de la Escuela Internacional de Direcci\u00f3n Empresarial (ESEM) Jos\u00e9 Manuel Mart\u00edn considera que en todo equipo sale un l\u00edder natural. \u201cUn emprendedor no se debe echar atr\u00e1s porque no le nazca liderar. El buen director sabe delegar e identificar a las personas m\u00e1s adecuadas para cada funci\u00f3n dentro de la empresa\u201d.<\/p>\n

Para los indecisos, el Ministerio de Industria lanz\u00f3 en 2003 la herramienta Autodiagn\u00f3stico del Emprendedor, un cuestionario con 25 preguntas cerradas sobre aspectos como la motivaci\u00f3n, la iniciativa, la energ\u00eda personal, el perfil psicol\u00f3gico, la capacidad de relaci\u00f3n y de an\u00e1lisis, la innovaci\u00f3n, creatividad y propensi\u00f3n al riesgo. El objetivo es que el futuro due\u00f1o de un negocio se someta a un test para saber si realmente ha llegado el momento de despegar.<\/p>\n

Fuente: http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2014\/11\/13\/actualidad\/1415901399_753487.HTML<\/a><\/p>\n

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