{"id":298028,"date":"2014-04-02T04:52:32","date_gmt":"2014-04-02T04:52:32","guid":{"rendered":"legacy-k2-j25-4079"},"modified":"2014-04-02T04:52:32","modified_gmt":"2014-04-02T04:52:32","slug":"todos-tenemos-4-fantasticos-k2-4079","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2014\/puebla\/todos-tenemos-4-fantasticos-k2-4079\/298028\/","title":{"rendered":"Todos tenemos 4 fant\u00e1sticos"},"content":{"rendered":"<p>En el trabajo nos ha tocado a todos afrontar dificultades porque donde hay gente hay conflictos, as\u00ed de simple. S\u00f3lo por el hecho de tener que coordinarnos con otros para el logro de metas u objetivos ya tenemos un reto y potencial fuente de problemas. Cada cabeza es un mundo, cada persona un ego que satisfacer y domar. El trabajo en equipo no es f\u00e1cil; lograr acuerdos productivos con otras personas tampoco. Vivimos en una cultura donde \u201cjalar agua para el propio molino\u201d es la norma m\u00e1s que la excepci\u00f3n; vivimos en un pa\u00eds donde el bien privado tiene supremac\u00eda sobre el bien p\u00fablico, por eso se desv\u00edan tantos recursos il\u00edcitamente. Nuestra cultura es, en efecto, particularista y no universalista. Es decir, para los mexicanos se valen todas las excepciones a la regla, porque cada caso es \u201cespecial\u201d. En contraste, en una cultura universalista como -por ejemplo- la alemana, todos los casos se tratan por igual, no hay excepciones o hay muy pocas excepciones. Si una persona \u201cinfluyente\u201d infringe una regla, tiene consecuencias en un pa\u00eds universalista. Por el contrario, en una sociedad particularista, el influyente siempre tendr\u00e1 menos consecuencias que \u00e9l no influyente.<\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">En el trabajo nos ha tocado a todos afrontar dificultades porque donde hay gente hay conflictos, as\u00ed de simple. S\u00f3lo por el hecho de tener que coordinarnos con otros para el logro de metas u objetivos ya tenemos un reto y potencial fuente de problemas. Cada cabeza es un mundo, cada persona un ego que satisfacer y domar. El trabajo en equipo no es f\u00e1cil; lograr acuerdos productivos con otras personas tampoco. Vivimos en una cultura donde \u201cjalar agua para el propio molino\u201d es la norma m\u00e1s que la excepci\u00f3n; vivimos en un pa\u00eds donde el bien privado tiene supremac\u00eda sobre el bien p\u00fablico, por eso se desv\u00edan tantos recursos il\u00edcitamente. Nuestra cultura es, en efecto, particularista y no universalista. Es decir, para los mexicanos se valen todas las excepciones a la regla, porque cada caso es \u201cespecial\u201d. En contraste, en una cultura universalista como -por ejemplo- la alemana, todos los casos se tratan por igual, no hay excepciones o hay muy pocas excepciones. Si una persona \u201cinfluyente\u201d infringe una regla, tiene consecuencias en un pa\u00eds universalista. Por el contrario, en una sociedad particularista, el influyente siempre tendr\u00e1 menos consecuencias que \u00e9l no influyente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Esta es apenas una de las barreras nombrables que todos en M\u00e9xico encontraremos para desempe\u00f1ar adecuadamente nuestro trabajo. Es decir, no s\u00f3lo tenemos que superar el desaf\u00edo que representa trabajar productiva y armoniosamente con otras personas; sino que, adem\u00e1s, tenemos que superar el desaf\u00edo de nuestra propia cultura. Sin embargo, la soluci\u00f3n est\u00e1 en buena medida en nuestras manos. Todos tenemos los recursos para sacar adelante las relaciones con otras personas en el trabajo; todos tenemos herramientas para coordinarnos productivamente con otros equipos; todos tenemos lo que yo llamo los Cuatro Fant\u00e1sticos: cuatro fuerzas internas que conducen nuestro comportamiento cuando enfrentamos la realidad. Estas cuatro fuerzas las tipific\u00f3 recientemente la especialista en liderazgo Erika A. Fox en su libro \u201cWinning from Within: A breaktrhough Method for Leading, Living, and Lasting Change\u201d de la siguiente forma.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">So\u00f1ador Inspiracional: Es esa fuerza intuitiva que nos permite distinguir -en el fondo- lo que queremos de lo que no queremos. Genera nuestra visi\u00f3n y nos impulsa a alcanzar nuestro sue\u00f1o; traza el camino hacia adelante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Pensador Anal\u00edtico: Eso que nos permite crear nuestras ideas y formarnos una opini\u00f3n. Su motor es la raz\u00f3n y nos sirve para analizar hechos a partir de la l\u00f3gica; considera las consecuencias y mira la realidad desde diferentes \u00e1ngulos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Amante Emocional: Lo que nos permite sintonizar con los sentimientos propios y con los de otras personas. Se enfoca en la confianza y busca construirla, sostenerla. Nos facilita la colaboraci\u00f3n con los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Guerrero Pr\u00e1ctico: Se enfoca en lo que hay que hacer. Su motor es la fuerza de voluntad. Habla sin pena acerca de las verdades duras; mantiene los pies en la tierra; act\u00faa.<\/span><\/p>\n<p>Todos tenemos este equipo de 4 Fant\u00e1sticos viviendo dentro de nosotros. Son fuerzas interiores que nos mueven cuando nos relacionamos con la realidad. Generalmente una de ellas predomina notablemente sobre las dem\u00e1s pero en diversas ocasiones esa misma fuerza dominante pierde protagonismo y lo sede a otra. En efecto, todos hemos tomado decisiones, grandes o peque\u00f1as, desde cada uno de los 4 Fant\u00e1sticos, sin embargo, generalmente uno de ellos es preponderante en nuestra personalidad; \u00bfcu\u00e1l es el que predomina en usted?<\/p>\n<p>Para afrontar los desaf\u00edos del trabajo moderno necesitamos rotar adecuadamente nuestros 4 Fant\u00e1sticos. \u00bfEn qu\u00e9 momento debe actuar mi So\u00f1ador Inspiracional y no mi Guerrero Pr\u00e1ctico? Cuando yo juzgue que la situaci\u00f3n requiere m\u00e1s de intuici\u00f3n que de fuerza de voluntad.<\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Debemos desarrollar la habilidad para identificar qu\u00e9 situaciones requieren fundamentalmente intuici\u00f3n, raz\u00f3n, emoci\u00f3n o fuerza de voluntad para llamar al s\u00faper h\u00e9roe que corresponda. Obviamente lo m\u00e1s dif\u00edcil es hacer esto en tiempo real, es decir, en el mismo instante en que estamos siendo retados; lo que Erika A. Fox llama consciencia de estado: cuando me doy cuenta de lo que me est\u00e1 moviendo internamente en ese momento y soy capaz de juzgar si eso que me est\u00e1 moviendo (ese s\u00faper h\u00e9roe) es el indicado para la situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">Claro que no es f\u00e1cil; requiere trabajo interno constante de auto observaci\u00f3n y auto cr\u00edtica. Lo bueno es que podemos empezar hoy. Poco que perder, mucho que ganar. S\u00edgueme en\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.3em;\">El autor es profesor de la Universidad Iberoamericana Puebla.<\/span><\/p>\n<p>Este texto se encuentra en: http:\/\/circulodeescritores.blogspot.com<\/p>\n<p>Twitter: @veraalexis\u00a0<\/p>\n<p>Sus comentarios son bienvenidos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el trabajo nos ha tocado a todos afrontar dificultades porque donde hay gente hay conflictos, as\u00ed de simple. S\u00f3lo por el hecho de tener que coordinarnos con otros para el logro de metas u objetivos ya tenemos un reto y potencial fuente de problemas. 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