{"id":338693,"date":"2013-04-09T01:11:14","date_gmt":"2013-04-09T01:11:14","guid":{"rendered":"legacy-k2-2009-38557"},"modified":"2013-04-09T01:11:14","modified_gmt":"2013-04-09T01:11:14","slug":"resena-del-texto-la-empresa-consciente-k2-38557","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2013\/puebla\/resena-del-texto-la-empresa-consciente-k2-38557\/338693\/","title":{"rendered":"Rese\u00f1a del texto La empresa consciente"},"content":{"rendered":"<div><span style=\"line-height: 1.3em\">Aprovechando el receso por la Semana Santa, le\u00ed un libro que ten\u00eda entre mis pendientes y finalmente pude ponerme al corriente con un autor con el que tengo afinidad por la manera como enfoca los temas organizacionales y tambi\u00e9n por su inter\u00e9s en incorporar en sus textos la literatura oriental. La empresa consciente de Fredy Kofman (que es el nombre de la obra en cuesti\u00f3n) propone la idea de construir valor a trav\u00e9s de valores, un reto al que debe enfrentarse toda empresa contempor\u00e1nea y por a\u00f1adidura el directivo que pretenda realizar la gesti\u00f3n de sus procesos.\u00a0<\/span><\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Una de sus primeras frases del autor es el que aprendizaje en las organizaciones es un juego en el que hay que \u201cponer el cuerpo\u201d, en referencia a la necesidad de involucrarse directamente en los conceptos que propone. No se trata de solamente hacer un ejercicio intelectual sino de experimentar en lo cotidiano cada una de las variables siguientes: responsabilidad incondicional, integridad esencial, humildad ontol\u00f3gica, comunicaci\u00f3n aut\u00e9ntica, negociaci\u00f3n constructiva, coordinaci\u00f3n impecable y competencia emocional. Como podr\u00e1 observarse son frases no comunes en el lenguaje de la direcci\u00f3n de empresas, que de \u201cbote pronto\u201d pueden generar una cierta sospecha pensando que quiz\u00e1 se trate de exhortaciones tipo libro de autoayuda o bien considerar que efectivamente es necesario incorporar reflexiones diferentes para encontrar resultados tambi\u00e9n diferentes y con una mayor consistencia a trav\u00e9s del tiempo.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Un ejercicio poco com\u00fan entre los directivos es la reflexi\u00f3n acerca de los procesos personales que ponen en juego en cada una de sus interacciones \u201cempresariales\u201d:\u00a0<span style=\"line-height: 1.3em\">\u00bfPor qu\u00e9 pienso lo que pienso? \u00bfMis razonamientos tienen un fundamento s\u00f3lido? \u00bfCu\u00e1l es mi misi\u00f3n en la vida? \u00bfQu\u00e9 valores deber\u00edan guiarme? <\/span><\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div><span style=\"line-height: 1.3em\">Comenta el autor que si logr\u00e1ramos avanzar en este tipo de desarrollo personal, podr\u00edamos llegar a darnos cuenta que los empleados conscientes de s\u00ed mismos son el activo m\u00e1s importante de las organizaciones. Se defiende la postura que el \u00fanico modo de generar una ventaja competitiva y rentabilidad en el largo plazo es atrayendo, desarrollando y reteniendo a los empleados talentosos y en consonancia con la propuesta que nos ocupa: empleados talentosos y conscientes.<\/span><\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Respecto a la Responsabilidad incondicional un aspecto que llama la atenci\u00f3n se refiere a que no somos responsables de nuestras circunstancias, sino de la manera de enfrentar esas circunstancias. Quitarnos definitivamente el rol de v\u00edctimas del medio externo y adoptar el dinamismo de b\u00fasqueda creativa de alternativas de acci\u00f3n haci\u00e9ndonos responsables de los procesos personales, lo que en comportamiento organizacional se conoce como locus interno, rol de protagonista lo llama el autor.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>No siempre es posible alcanzar el \u00e9xito, pero siempre es posible actuar honorablemente. La anterior idea est\u00e1 relacionada a la integridad esencial. Es de consideraci\u00f3n el n\u00famero de publicaciones que incitan permanentemente a alcanzar el \u00e9xito por encima de cualquier circunstancia que se presente: el segundo lugar es el primer perdedor. Una alternativa es adoptar una actitud coherente con valores esenciales, alcanzando con ello el estado de paz interior que Kaufman identifica como el \u00e9xito m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito (la integridad espiritual m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito material.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>\u00bfQu\u00e9 tan frecuentemente nos proclamamos como personas que sabemos c\u00f3mo son las cosas, c\u00f3mo deben ser y c\u00f3mo deben hacerse?, dando muchas \u00f3rdenes y formulando pocas preguntas. Este texto propone adoptar la Humildad ontol\u00f3gica, con la cual nos convirtamos en aprendices curiosos y humildes, con menos certezas acerca de la interpretaci\u00f3n de los hechos, y de lo que debe hacerse al respecto; haciendo mucho m\u00e1s preguntas y tomando los puntos de vista de los dem\u00e1s en lugar de imponer los propios. Se nos propone analizar nuestros modelos mentales con los que experimentamos el mundo, analizando nuestros cuatro filtros: biol\u00f3gicos, ling\u00fc\u00edstico, cultural y personal.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Mucho se ha escrito respecto a la comunicaci\u00f3n en las organizaciones, \u00bfqu\u00e9 tanta de ella podr\u00eda calificarse de aut\u00e9ntica? El primer paso para un esfuerzo cooperativo es intercambiar informaci\u00f3n v\u00e1lida, en nuestras conversaciones considerar los sentimientos de todos los participantes con ecuanimidad y compasi\u00f3n, tratando de encontrar prop\u00f3sitos comunes. Estos lineamientos se refieren a la Comunicaci\u00f3n aut\u00e9ntica necesaria para una empresa consciente.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Lo anterior nos da las bases para iniciar Negociaciones constructivas como ant\u00eddoto de los conflictos no constructivos. Para dominar esta habilidad se nos proponen trabajar en revisar nuestros enfoques cada vez que emprendemos la soluci\u00f3n de un problema concentr\u00e1ndonos en verdaderos intereses, establecer est\u00e1ndares compartidos que permitan trabajar juntos y en armon\u00eda, definir pautas de conducta rec\u00edprocamente aceptables, movi\u00e9ndonos de tratar de tener la raz\u00f3n a c\u00f3mo hacerle para convivir, recordando que detr\u00e1s de cada conflicto, existe un gran espacio para la colaboraci\u00f3n.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Warren Bennis afirma que la confianza es la amalgama que afirma la integridad de la organizaci\u00f3n, con esta introducci\u00f3n de cap\u00edtulo se presenta la Coordinaci\u00f3n impecable como la habilidad que nos permitir\u00e1 ante cada compromiso por aceptar, promover la cooperaci\u00f3n, crear confianza y demostrar una conducta intachable; con un ingrediente esencial: la claridad. Claridad para identificar a quien se hace responsable de entregar algo en un momento determinado a otra persona.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Finalmente y no menos retador es el desarrollo de la Competencia emocional. Todos los anteriores conceptos se podr\u00e1n conjuntar si alcanzamos la maestr\u00eda emocional. <\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Esta estrategia planteada por Daniel Goleman, nos permite trabajar sobre cinco aspectos: la autoconciencia, la autoaceptaci\u00f3n, la autorregulaci\u00f3n, la autoindagaci\u00f3n y la autoexpresi\u00f3n. Para profundizar en estos conceptos Goleman public\u00f3 La inteligencia emocional en la empresa.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>La invitaci\u00f3n es a tomar un l\u00e1piz e ir identificando aquellas ideas que nos hagan sentido y hacer de este texto un cuaderno de notas. Hacer lo anterior con apertura de mente y como lo apunta el autor adoptando una postura de aprendiz y no terminar con m\u00e1s respuestas y \u201csoluciones\u201d o \u201crecetas\u201d para nuestras interacciones organizacionales sino habiendo hecho un recorrido del cual nos hemos topado con preguntas que requerir\u00e1n tiempo de reflexi\u00f3n personal.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>El autor es profesor de la Universidad Iberoamericana Puebla.<\/strong><\/div>\n<div><strong>\u00a0<\/strong><\/div>\n<div><strong>Este texto se encuentra en: http:\/\/circulodeescritores.blogspot.com.<\/strong><\/div>\n<div><strong>\u00a0<\/strong><\/div>\n<div><strong>Sus comentarios son bienvenidos<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprovechando el receso por la Semana Santa, le\u00ed un libro que ten\u00eda entre mis pendientes y finalmente pude ponerme al corriente con un autor con el que tengo afinidad por la manera como enfoca los temas organizacionales y tambi\u00e9n por su inter\u00e9s en incorporar en sus textos la literatura oriental. 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