La obra p\u00fablica se mantendr\u00e1 como un aut\u00e9ntico dolor de cabeza para el alcalde Eduardo Rivera P\u00e9rez, m\u00e1s all\u00e1 de las pugnas abiertas por el control del diezmo a construcciones entre los titulares del \u00e1rea: Felipe Vel\u00e1zquez Guti\u00e9rrez y Rodolfo Rondero Pacheco.<\/p>\n
El enemigo est\u00e1 adentro.<\/p>\n
De acuerdo con un oficio S.G.1\/104\/2011, firmado por el l\u00edder sindical, Israel Pacheco, con fecha 18 de mayo, en la Secretar\u00eda de Desarrollo Urbano y Obras P\u00fablicas, prevalece el caos, desorden y carencia de infraestructura.<\/p>\n
Seg\u00fan la misiva enviada al titular Felipe Vel\u00e1zquez Guti\u00e9rrez las necesidades urgentes son:<\/p>\n
1.- Existe un desabasto impresionante de equipo y herramienta de trabajo que dificultan el desempe\u00f1o de las funciones del personal (c\u00e1maras fotogr\u00e1ficas, veh\u00edculos, equipos de c\u00f3mputo, impresoras, cintas m\u00e9tricas y flex\u00f3metros, entre otros)<\/p>\n
2.- Urge suministro de papeler\u00eda y material de limpieza.<\/p>\n
3.- Urge la ampliaci\u00f3n y\/o adecuaci\u00f3n de espacios f\u00edsicos dignos, que faciliten la organizaci\u00f3n y desempe\u00f1o de las funciones que se realizan en el edificio.<\/p>\n
4.- No se cuenta con un \u00e1rea para que los compa\u00f1eros puedan tomar sus alimentos y\/o refrigerios.<\/p>\n
5.- Urge habilitar salidas de emergencia para poder evacuar las \u00e1reas en caso de alguna contingencia.<\/p>\n
6.- Urge la revisi\u00f3n y mantenimiento en general del edificio (instalaci\u00f3n el\u00e9ctrica y redes de c\u00f3mputo, sanitaria e hidr\u00e1ulica)<\/p>\n
En la direcci\u00f3n de obras p\u00fablicas (pisos 1, 4 y 5)<\/p>\n
1.- Urge equipo de c\u00f3mputo e impresoras.<\/p>\n
2.- No se cuenta con los veh\u00edculos necesarios para la supervisi\u00f3n de obras.<\/p>\n
3.- Los jefes de sector y el jefe de Pavimento no tienen la capacidad y el criterio para unificar la elaboraci\u00f3n de expedientes, por lo que se duplica y se retrasa el trabajo.<\/p>\n
4.- El equipo de c\u00f3mputo es obsoleto.<\/p>\n
En la direcci\u00f3n de desarrollo urbano (pisos 2 y 3)<\/p>\n
1.- La atenci\u00f3n al ciudadano por los jefes de \u00e1rea y subdirectores se otorga mediante horarios restringidos de 9.00 a 13.00 horas los lunes, mi\u00e9rcoles y viernes, no importando la naturaleza de los servicios como \u201coficina p\u00fablica\u201d, que requiere de soluciones al momento.<\/p>\n
2.- Los sellos oficiales que a la fecha se manejan muestran errores en las leyendas y en la mayor\u00eda de las \u00e1reas no se cuenta con ellos.<\/p>\n
3.- Urge reestructurar el cat\u00e1logo de usuarios y registro de accesos del personal que opera el sistema BPM, en funci\u00f3n de la responsabilidad de la responsabilidad que implica la operaci\u00f3n de \u00e9ste, as\u00ed como su funcionamiento en general, ya que a la fecha presenta fallas (duplica n\u00fameros de expedientes, no se cuenta con acceso a la base de datos para consulta de los tr\u00e1mites ya efectuados)<\/p>\n
4.- Los documentos que se reciben por oficial\u00eda de partes se retrasan, debido a que son turnados de forma incorrecta, por su falta de conocimiento, situaci\u00f3n que provoca el descontento de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
5.- Se requiere implementar un adecuado control de las personas que entran a las \u00e1reas que brindan atenci\u00f3n al p\u00fablico, ya que los gestores entran y salen sin control alguno, brind\u00e1ndoles un trato preferencial.<\/p>\n
6.- Se sugiere evitar al m\u00e1ximo, se ponga en marcha una ventanilla \u00fanica para tr\u00e1mites exclusivos de los gestores, lo que propiciar\u00eda un trato preferencial, ya que de ninguna manera se debe privilegiar a un sector que media entre el contribuyente y la autoridad, para evitar que se siga fomentando la acreditaci\u00f3n de estos como pseudo trabajadores y representantes del Ayuntamiento que gozan de influencias (lo anterior a los acercamientos que ha habido con la direcci\u00f3n), lo que ha confundido de manera importante a los trabajadores que tienen a su cargo las actividades de atenci\u00f3n al p\u00fablico.<\/p>\n
7.- Alineamientos. Se considera inconveniente que se realicen modificaciones a los expedientes analizados que ya han sido concluidos por parte del analista, ya que el sistema no registra al usuario que modific\u00f3 por \u00faltima vez el documento, situaci\u00f3n que se ha dado en el \u00e1rea de alineamientos, a trav\u00e9s de los cuales se han modificado los n\u00fameros oficiales, el nombre o la direcci\u00f3n de la calle (es pertinente mencionar que \u00fanicamente tiene acceso a todos los usuarios, el jefe del Departamento).<\/p>\n
8.- Resulta preocupante que se env\u00eden a prestadores de servicio social a realizar visitas de campo, ya que ellos no cuentan con la experiencia necesaria y consecuentemente no asumen responsabilidad alguna al respecto.<\/p>\n
9.- Supervisi\u00f3n. En el \u00e1rea de Supervisi\u00f3n de Obra existen diversas anomal\u00edas en las cuantificaciones que deben realizarse por conceptos de excedentes de obra y multas por actas de visitas y clausuras de obra.<\/p>\n
Se requiere que una vez elaboradas las cuantificaciones, \u00e9stas se rubriquen y se elaboren en el \u00e1rea correspondiente y no se turnen a otras \u00e1reas que no tiene responsabilidad alguna al respecto, como actualmente sucede; que se turnan al \u00e1rea de Fraccionamientos.<\/p>\n
10.- Usos de suelo. Falta de personal con perfil requerido, debido a que el personal actual no es suficiente para cubrir las actividades que corresponden.<\/p>\n
11.- Fraccionamientos. Existe discresionalidad tanto para el ingreso de expedientes, como para la emisi\u00f3n de los mismos, ya que en algunos casos no cumplen con los requisitos establecidos.<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed el oficio sindical.<\/p>\n
El alcalde Eduardo Rivera ya est\u00e1 enterado. Hubo copia para \u00e9l.<\/p>\n
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