{"id":7742,"date":"2015-09-29T20:45:20","date_gmt":"2015-09-30T02:45:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/garganta_prof\/?p=7742"},"modified":"2026-03-25T07:54:29","modified_gmt":"2026-03-25T13:54:29","slug":"tony-gali-tareas-rumbo-al-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pueblaonline.com.mx\/archivo\/2015\/gargantaprofunda\/tony-gali-tareas-rumbo-al-2016\/7742\/","title":{"rendered":"TONY GALI: TAREAS RUMBO AL 2016"},"content":{"rendered":"

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Mucha tarea tiene por estos d\u00edas, y los que vienen, Tony Gali Fayad,<\/strong> quien se debate entre la presidencia municipal de Puebla<\/strong> y la construcci\u00f3n de una candidatura a la minigubernatura<\/strong> que, si bien ya se da por hecha, debe pasar forzosamente por un intenso, e inmenso, trabajo pol\u00edtico<\/strong> antes del inicio de la campa\u00f1a<\/strong>, programado para una fecha marcada en el calendario del poder: el 3 de abril de 2016.<\/strong><\/span><\/p>\n

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En el escritorio del alcalde capitalino se acumulan los quehaceres<\/strong> para terminar de dar forma a un proyecto electoral ganador<\/strong>, que permita la continuidad<\/strong> del morenovallismo, aunque con un perfil m\u00e1s humano<\/strong>, menos autoritario, m\u00e1s cercano a los poblanos, con una mejor comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n con el ciudadano de a pie,<\/strong> uno de los grandes d\u00e9ficits<\/strong><\/em> del sexenio que corre y una pesada loza<\/strong> en los hombros del virtual candidato.<\/span><\/p>\n

El meollo<\/strong> del asunto se resume a tres<\/strong> preguntas b\u00e1sicas:<\/span><\/p>\n

1. \u00bfC\u00f3mo ofrecer una poderosa raz\u00f3n de voto<\/strong> a los electores decepcionados<\/strong> con el r\u00e9gimen, y para un periodo tan corto de gobierno: un a\u00f1o y ocho meses?<\/span><\/p>\n

2. \u00bfC\u00f3mo volverse atractivo<\/strong> a un electorado cada vez m\u00e1s demandante, en medio de un scenario de alta competencia, y resolver el dilema entre continuidad<\/strong> o continuismo<\/strong>?<\/span><\/p>\n

3. \u00bfC\u00f3mo crear o construir un candidato con ideas, decisiones, intenciones y voz propia<\/strong>, eliminando la imagen del colectivo de un t\u00edtere<\/strong> manejado milim\u00e9tricamente por un titiritero mayor<\/strong>?<\/span><\/p>\n

Si en 2010<\/strong> el eje de la contienda por la gubernatura fue el \u201ccambio<\/strong>\u201d, en 2016<\/strong> ese discurso estar\u00e1 agotado, porque se abus\u00f3 del concepto, y ante los resultados se corre el riesgo de que se generalice el voto de castigo<\/strong>, el voto antisistema, sin importar que eso signifique el regreso del PRI<\/strong> a Casa Puebla. <\/span><\/p>\n

De ah\u00ed que Tony Gali<\/strong> y su equipo deban acelerar motores<\/strong> en por lo menos los siguientes siete<\/strong> puntos:<\/span><\/p>\n

1<\/strong>. Ubicaci\u00f3n de factores reales de poder a nivel municipal y estatal y definici\u00f3n de aliados, neutros y adversarios.<\/span><\/p>\n

2<\/strong>. Localizaci\u00f3n de actores pol\u00edticos o miembros de su grupo que participen en la administraci\u00f3n p\u00fablica estatal y municipal, para clasificarlos y reclutarlos.<\/span><\/p>\n

3<\/strong>. Determinaci\u00f3n de grupos organizados de la sociedad civil que potencialmente puedan servir como aliados.<\/span><\/p>\n

4<\/strong>. Elaboraci\u00f3n de una agenda de riesgos y de construcci\u00f3n de alianzas con actores pol\u00edticos en general, poniendo \u00e9nfasis en las organizaciones empresariales, obreras y de la sociedad civil, as\u00ed como en representantes vecinales, iglesias, clubes de servicios, presidentes municipales y ediles auxiliares.<\/span><\/p>\n

5<\/strong>. Ubicaci\u00f3n de factores reales de poder y liderazgos al interior del PAN para clasificarlos como aliados, neutros o adversarios.<\/span><\/p>\n

6<\/strong>. Elaboraci\u00f3n de agenda de alianzas con actores pol\u00edticos panistas, que sirvan de enlaces dentro del partido y permitan garantizar un proceso interno claro, legal, leg\u00edtimo y sobre todo cre\u00edble.<\/span><\/p>\n

7<\/strong>. Identificaci\u00f3n de enlaces propios dentro del gobierno del estado, particularmente en secretar\u00edas estrat\u00e9gicas como Desarrollo Social, Salud, Educaci\u00f3n P\u00fablica y General de Gobierno, para el trabajo pol\u00edtico y social.<\/span><\/p>\n

Del \u00e9xito o fracaso en la resoluci\u00f3n de estas importantes y decisivas tareas<\/strong>, depender\u00e1 en gran medida el \u00e9xito o el fracaso del proyecto Gali<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Un proyecto que hasta hoy va viento en popa \u2013est\u00e1 en curso el cumplimiento de los 18 compromisos de campa\u00f1a-, pero que no puede descuidarse<\/strong> un solo d\u00eda<\/strong>, pues eso significar\u00e1 el triunfo o la derrota en la elecci\u00f3n del pr\u00f3ximo 5 de junio.<\/span><\/p>\n

(Por cierto: sigue haciendo falta un coordinador general<\/strong> que d\u00e9 orden, sentido y coherencia a todo, todo el trabajo<\/strong> por hacer. Por que quien crea que todo ya est\u00e1 hecho<\/strong>, se podr\u00e1 llevar una gran, gran sorpresa<\/strong>).<\/span><\/p>\n

\"la-foto\"<\/a>
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gar_pro@hotmail.com<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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