Israel Pacheco acusa caos en Secretaría de Obras de Eduardo Rivera
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La obra pública se mantendrá como un auténtico dolor de cabeza para el alcalde Eduardo Rivera Pérez, más allá de las pugnas abiertas por el control del diezmo a construcciones entre los titulares del área: Felipe Velázquez Gutiérrez y Rodolfo Rondero Pacheco.
El enemigo está adentro.
De acuerdo con un oficio S.G.1/104/2011, firmado por el líder sindical, Israel Pacheco, con fecha 18 de mayo, en la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, prevalece el caos, desorden y carencia de infraestructura.
Según la misiva enviada al titular Felipe Velázquez Gutiérrez las necesidades urgentes son:
1.- Existe un desabasto impresionante de equipo y herramienta de trabajo que dificultan el desempeño de las funciones del personal (cámaras fotográficas, vehículos, equipos de cómputo, impresoras, cintas métricas y flexómetros, entre otros)
2.- Urge suministro de papelería y material de limpieza.
3.- Urge la ampliación y/o adecuación de espacios físicos dignos, que faciliten la organización y desempeño de las funciones que se realizan en el edificio.
4.- No se cuenta con un área para que los compañeros puedan tomar sus alimentos y/o refrigerios.
5.- Urge habilitar salidas de emergencia para poder evacuar las áreas en caso de alguna contingencia.
6.- Urge la revisión y mantenimiento en general del edificio (instalación eléctrica y redes de cómputo, sanitaria e hidráulica)
En la dirección de obras públicas (pisos 1, 4 y 5)
1.- Urge equipo de cómputo e impresoras.
2.- No se cuenta con los vehículos necesarios para la supervisión de obras.
3.- Los jefes de sector y el jefe de Pavimento no tienen la capacidad y el criterio para unificar la elaboración de expedientes, por lo que se duplica y se retrasa el trabajo.
4.- El equipo de cómputo es obsoleto.
En la dirección de desarrollo urbano (pisos 2 y 3)
1.- La atención al ciudadano por los jefes de área y subdirectores se otorga mediante horarios restringidos de 9.00 a 13.00 horas los lunes, miércoles y viernes, no importando la naturaleza de los servicios como “oficina pública”, que requiere de soluciones al momento.
2.- Los sellos oficiales que a la fecha se manejan muestran errores en las leyendas y en la mayoría de las áreas no se cuenta con ellos.
3.- Urge reestructurar el catálogo de usuarios y registro de accesos del personal que opera el sistema BPM, en función de la responsabilidad de la responsabilidad que implica la operación de éste, así como su funcionamiento en general, ya que a la fecha presenta fallas (duplica números de expedientes, no se cuenta con acceso a la base de datos para consulta de los trámites ya efectuados)
4.- Los documentos que se reciben por oficialía de partes se retrasan, debido a que son turnados de forma incorrecta, por su falta de conocimiento, situación que provoca el descontento de la ciudadanía.
5.- Se requiere implementar un adecuado control de las personas que entran a las áreas que brindan atención al público, ya que los gestores entran y salen sin control alguno, brindándoles un trato preferencial.
6.- Se sugiere evitar al máximo, se ponga en marcha una ventanilla única para trámites exclusivos de los gestores, lo que propiciaría un trato preferencial, ya que de ninguna manera se debe privilegiar a un sector que media entre el contribuyente y la autoridad, para evitar que se siga fomentando la acreditación de estos como pseudo trabajadores y representantes del Ayuntamiento que gozan de influencias (lo anterior a los acercamientos que ha habido con la dirección), lo que ha confundido de manera importante a los trabajadores que tienen a su cargo las actividades de atención al público.
7.- Alineamientos. Se considera inconveniente que se realicen modificaciones a los expedientes analizados que ya han sido concluidos por parte del analista, ya que el sistema no registra al usuario que modificó por última vez el documento, situación que se ha dado en el área de alineamientos, a través de los cuales se han modificado los números oficiales, el nombre o la dirección de la calle (es pertinente mencionar que únicamente tiene acceso a todos los usuarios, el jefe del Departamento).
8.- Resulta preocupante que se envíen a prestadores de servicio social a realizar visitas de campo, ya que ellos no cuentan con la experiencia necesaria y consecuentemente no asumen responsabilidad alguna al respecto.
9.- Supervisión. En el área de Supervisión de Obra existen diversas anomalías en las cuantificaciones que deben realizarse por conceptos de excedentes de obra y multas por actas de visitas y clausuras de obra.
Se requiere que una vez elaboradas las cuantificaciones, éstas se rubriquen y se elaboren en el área correspondiente y no se turnen a otras áreas que no tiene responsabilidad alguna al respecto, como actualmente sucede; que se turnan al área de Fraccionamientos.
10.- Usos de suelo. Falta de personal con perfil requerido, debido a que el personal actual no es suficiente para cubrir las actividades que corresponden.
11.- Fraccionamientos. Existe discresionalidad tanto para el ingreso de expedientes, como para la emisión de los mismos, ya que en algunos casos no cumplen con los requisitos establecidos.
Hasta aquí el oficio sindical.
El alcalde Eduardo Rivera ya está enterado. Hubo copia para él.
